1. El apagón regional como advertencia para la estructura energética de las empresas
Al mediodía del 28 de abril de 2025, la Península Ibérica sufrió una interrupción masiva del suministro eléctrico. En cuestión de segundos, gran parte de España y Portugal quedó sin electricidad. Según datos de la Red Eléctrica de España, la carga de la red cayó bruscamente más de 15 GW en solo cinco segundos. Más de 50 millones de personas se vieron afectadas, con impactos que incluyeron la paralización de trenes de alta velocidad, el cese de la producción industrial y el caos en el transporte.
Las causas del incidente aún están bajo investigación. La Asociación de Operadores de Sistemas de Transmisión de Electricidad de Europa (ENTSO-E) ha iniciado una revisión del suceso y se espera que publique un informe oficial en seis meses. Los operadores de red de España y Portugal señalaron que el alto porcentaje de generación solar y eólica en ese momento carecía de recursos suficientes para el equilibrio, lo que podría haber sido el principal detonante del desequilibrio en la red. Para proteger su propio sistema eléctrico de un posible efecto en cadena, Francia desconectó automáticamente la interconexión con España, ampliando aún más el impacto del apagón.
Aunque aún no hay conclusiones definitivas ni pruebas que apunten a sabotaje o ciberataques, este incidente ha reavivado el debate en Europa sobre la estabilidad de las redes eléctricas con alta penetración de energías renovables. La resiliencia de los sistemas energéticos y la capacidad de respuesta ante emergencias de las instalaciones fotovoltaicas en entornos comerciales e industriales también se han convertido en temas centrales entre las empresas.
Para sectores como la manufactura, la logística o los servicios de datos, que dependen de un suministro continuo, los efectos de este incidente van mucho más allá de una simple interrupción temporal. Los riesgos latentes han comenzado a entrar en el radar de muchas organizaciones.
¿Deberían entonces las empresas, ante estos riesgos potenciales, empezar a plantearse alternativas propias de suministro energético? Lo que antes era un asunto exclusivo de expertos en energía, hoy se está convirtiendo en una cuestión estratégica para las empresas.
Fuente del gráfico: Red Eléctrica de España (REE), monitorización de la demanda eléctrica, 28 de abril de 2025. https://demanda.ree.es
2. Vulnerabilidad y exposición al riesgo en los sistemas energéticos empresariales
Hasta ahora, la mayoría de las empresas industriales y comerciales siguen siendo altamente dependientes de la red eléctrica. Mientras no surjan problemas, todo el proceso —desde la conexión al suministro hasta el pago de la factura— funciona de manera ordenada. Sin embargo, cuando la red sufre una interrupción, se revelan múltiples riesgos potenciales para las empresas.
Riesgo de interrupción del suministro eléctrico
Para sectores como la manufactura, la logística de almacenes o los servicios de datos, un corte repentino de electricidad suele significar la paralización de los sistemas automatizados, retrasos en los pedidos e incluso la pérdida de materias primas o activos digitales. Incluso una interrupción de pocos minutos puede provocar el desecho de lotes completos de materiales o el fallo en el reinicio de sistemas. Según estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), una hora de corte eléctrico puede causar pérdidas de entre 12 y 25 euros por kilovatio de carga en empresas manufactureras, y los fallos en el reinicio de equipos críticos pueden derivar en defectos adicionales en el proceso productivo.
Riesgo de volatilidad en los precios de la electricidad
Los precios de la electricidad fluctúan con frecuencia, influenciados por el clima, las políticas energéticas o los cambios en la estructura del mix energético. Como resultado, los costes de energía para las empresas se vuelven inestables, y la planificación y ejecución de presupuestos pierde previsibilidad. La falta de una fuente de energía controlable hace que las empresas tengan dificultades para amortiguar o trasladar la presión de costes en entornos de precios volátiles.
Según datos de seguimiento de Statkraft y Fraunhofer ISE, en 2024 el diferencial mensual entre el precio máximo y mínimo de la electricidad para el sector comercial e industrial en Alemania fue en promedio de 6 a 9 céntimos de euro por kilovatio-hora, con una variación del ±25–35 %. Para empresas con una carga media, esta incertidumbre puede suponer desviaciones presupuestarias anuales de decenas de miles de euros, lo que complica aún más la planificación de compras y el control de costes.
Falta de capacidad de regulación y respaldo del sistema
La mayoría de las empresas todavía no han establecido mecanismos de respaldo energético. Las cargas críticas —como los sistemas de cadena de frío, salas limpias o centros de datos— carecen del mínimo margen de tolerancia ante fallos. Cuando se produce un desequilibrio en la red, no hay amortiguación posible y tampoco se puede hablar de una recuperación rápida.
La energía, considerada durante mucho tiempo como un “recurso público” o una “infraestructura básica”, ha sido un tema secundario en la gestión operativa de las empresas. Sin embargo, con el aumento de la digitalización y la creciente necesidad de continuidad operativa, la independencia y flexibilidad energética se están convirtiendo en componentes clave de la resiliencia empresarial.
3. Ruta clave para construir un sistema energético empresarial resiliente
La instalación de equipos fotovoltaicos hace tiempo que dejó de ser el principal desafío; lo que realmente falta en las empresas es coordinación del sistema y diseño estratégico.
Con la creciente volatilidad de los precios de la electricidad y los apagones imprevistos, las necesidades energéticas de las empresas han evolucionado de “tener acceso estable” a “ser controlables, ajustables y previsibles”. En la práctica, muchas empresas todavía consideran la inversión en energía como una simple compra de equipos: instalan una planta fotovoltaica, añaden algunas baterías y utilizan una plataforma para mostrar el consumo. Sin embargo, un sistema fotovoltaico aparentemente completo a veces no logra afrontar un entorno de consumo complejo.
La importancia del sistema fotovoltaico es incuestionable, pero no es “la solución en sí”
El beneficio más inmediato de implementar fotovoltaica en una empresa es el autoconsumo diurno y la reducción de la dependencia de la red, especialmente en aquellas con una alta carga durante el día, donde puede lograrse una autosuficiencia superior al 60 %. Esto es especialmente relevante en un contexto de precios elevados. No obstante, la energía solar tiene limitaciones: su generación depende de la luz solar, no se puede ajustar ni responde en emergencias. Si la generación no coincide con la demanda —por ejemplo, de noche o en días nublados— el valor del sistema se reduce significativamente.
Esto significa que una instalación fotovoltaica aislada no puede ser la base de un sistema energético empresarial fiable.
El valor del almacenamiento no reside en “cuánto se puede almacenar”, sino en “cómo se gestiona”
Muchas empresas ya reconocen la importancia del almacenamiento, pero aún lo ven como una simple fuente de respaldo. Un sistema de almacenamiento con valor estratégico debe diseñarse en función del perfil de carga, las diferencias entre picos y valles, y la tolerancia ante cortes de energía: cuándo descargar, a qué consumidores, y con qué prioridad. Esto debe resolverse mediante estrategias de gestión, no solo acumulando capacidad.
Sin estrategia, el almacenamiento es solo un activo estático.
El sistema de gestión energética (EMS) es clave para que “fotovoltaica + almacenamiento” funcione como un sistema
El EMS no es simplemente una herramienta de monitoreo de eficiencia energética, sino el cerebro que dirige todo el sistema. Supervisa en tiempo real la producción solar, las variaciones de carga y el estado del almacenamiento, y ejecuta dinámicamente la distribución energética para priorizar cargas, suavizar picos de demanda y responder ante emergencias.
Un sistema de fotovoltaica con almacenamiento sin EMS puede tener capacidad de generación y almacenamiento, pero carece de mecanismos de decisión, gestión y control. En esencia, sigue siendo un sistema pasivo.
Un sistema verdaderamente resiliente se diseña desde el principio bajo el principio de coordinación, no como una suma de dispositivos independientes. “Fotovoltaica + almacenamiento + EMS” es una integración de capacidades, no una acumulación de funciones. Para establecer una estrategia energética sólida a largo plazo, las empresas deben pasar de ser “usuarios de energía” a “gestores de energía”. Solo con un sistema que pueda gestionar riesgos y optimizar la estructura de forma proactiva y alineada con el ritmo operativo de la empresa, se podrá garantizar estabilidad y capacidad de ajuste ante el cambiante panorama energético.
4. Recomendaciones para la implementación: del diseño del sistema a la integración operativa
La construcción de un sistema energético resiliente a nivel empresarial requiere una planificación sistemática de la estructura de consumo, la capacidad de gestión y el potencial de expansión. Solo con un diseño coordinado y una estrategia clara entre fotovoltaica, almacenamiento y sistema de gestión energética (EMS), es posible conformar un sistema energético empresarial que sea controlable, ajustable y optimizable.
1. Diseñar según las características de la empresa y definir la lógica de configuración del sistema
Las empresas difieren esencialmente en cuanto a perfil de carga, recursos espaciales, estructura tarifaria y proyecciones de crecimiento. El diseño del sistema debe basarse en estos parámetros clave y no aplicar soluciones estándar.
Las empresas deben evaluar con prioridad:
- Curva de carga y sensibilidad de equipos críticos (¿existen consumos nocturnos o continuos?, ¿se permite la interrupción temporal del suministro?)
- Espacio disponible y condiciones de instalación (¿el techo soporta carga fotovoltaica?, ¿hay obstáculos o restricciones de propiedad?)
- Diferencias entre tarifa pico y valle, y consumo eléctrico anual (¿hay potencial de recorte de picos?, ¿el almacenamiento es económicamente viable?)
- Perspectivas del negocio (¿es necesario reservar capacidad de ajuste para futuras ampliaciones o variaciones de carga?)
Estos factores determinan conjuntamente la prioridad de implementación y la profundidad de configuración del sistema fotovoltaico + almacenamiento + EMS. Pasar de una “adaptación de equipos” a una “compatibilidad de sistemas” es la línea divisoria clave entre éxito y fracaso en la implementación.
2. Adoptar una estrategia por fases para mejorar la viabilidad de la implementación
Desplegar un sistema completo de una sola vez implica barreras financieras y tecnológicas. Por ello, se recomienda una estrategia de implementación progresiva:
- Fase 1: Instalar un sistema fotovoltaico comercial e industrial para cubrir principalmente la demanda diurna y reducir la compra de energía de red
- Fase 2: Integrar un sistema de almacenamiento para permitir la gestión por desfase horario y garantizar suministro de emergencia, aumentando así la estabilidad del sistema
- Fase 3: Incorporar un EMS para el reconocimiento de cargas, la coordinación entre fotovoltaica y almacenamiento, y la gestión energética inteligente que mejore la eficiencia general
Esta estrategia por etapas se ajusta al ritmo tecnológico y reduce el riesgo de inversión inicial. A través de una construcción gradual, las empresas pueden transitar progresivamente de la “optimización de costes” a la “mejora de capacidad de gestión”.
3. Seleccionar socios con capacidad de integración y soporte a largo plazo
El desempeño real del sistema depende de la calidad de integración y de la capacidad de operación y mantenimiento posterior.
Al elegir un socio, las empresas deben centrarse en si:
- Ofrece estrategias energéticas basadas en datos reales de consumo
- Posee experiencia en integración y puesta en marcha coordinada de sistemas fotovoltaicos, almacenamiento y EMS
- Puede proporcionar soporte operativo y optimización del sistema a largo plazo
Es recomendable priorizar socios con experiencia en entrega de proyectos, capacidad de diagnóstico de sistemas y mecanismos de respuesta establecidos, ya que solo así se garantiza que el sistema implementado sea realmente funcional y apoye la continuidad del negocio.
A medida que los sistemas energéticos se convierten en activos estratégicos de las empresas, el modelo de implementación, la lógica de diseño y la selección del socio se están transformando en variables clave que determinan la capacidad energética empresarial. Construir un sistema energético resiliente no es solo una respuesta a los riesgos inesperados, sino también un pilar esencial para la estabilidad operativa a largo plazo.
5. La seguridad energética será la base estratégica de la operación empresarial
Durante mucho tiempo, la energía ha sido vista en las empresas como una infraestructura o un factor de coste; mientras hubiera suministro disponible y precios controlables, no era necesario profundizar más. Sin embargo, los eventos recientes —especialmente el apagón masivo en España y Portugal en abril de 2025— nos recuerdan que la visión tradicional de la energía ya no es suficiente para enfrentar las nuevas estructuras de riesgo.
La inestabilidad de la red, la imprevisibilidad de los precios de la electricidad y las fluctuaciones sistémicas derivadas del aumento de la penetración de energías renovables están transformando la energía de un recurso “disponible” en una capacidad “que debe ser controlada” dentro de las empresas. Los sistemas de fotovoltaica, almacenamiento y EMS con capacidad de autorregulación ya no son simplemente herramientas para gestionar el consumo energético, sino pilares fundamentales para reducir costes a largo plazo, garantizar la continuidad operativa y cumplir con los requisitos de sostenibilidad (ESG).
Actualmente, se abre una ventana de oportunidad clave para que las empresas reconstruyan su capacidad energética. Las políticas siguen siendo favorables, los precios de los componentes son razonables y las tecnologías de integración de sistemas han madurado significativamente. Si las empresas pueden adoptar ahora el rol de “gestores de energía”, no solo estarán respondiendo de forma anticipada al riesgo, sino realizando una inversión estructural hacia la estabilidad operativa futura.
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Referencias:
Red Eléctrica de España (2025). Real-time electricity demand monitoring: 28 April 2025.
https://demanda.ree.es/visiona/peninsula/demandaau/total/2025-04-28
Statkraft and Fraunhofer ISE (2024). Commercial Electricity Price Volatility in Germany: 2024 Market Overview. https://www.energy-charts.info
International Energy Agency (2021). The Value of Electricity Security.
https://www.iea.org/reports/the-value-of-electricity-security
Financial Times (2025). Portugal halts Spanish imports as power prices surge, 29 April.
https://www.ft.com/content/3875c630-215b-490b-a0a8-c6bcf3cfedc6
Reuters (2025). Spain’s power generation nearly back to normal after blackout, 29 April.
https://www.reuters.com/world/europe/spains-power-generation-nearly-back-normal-after-monday-blackout-says-grid-2025-04-29
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